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Por dentro da automação: Como a RPA pode transformar seu negócio

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A velocidade das mudanças no mercado é um desafio para negócios de todos os portes, a pressão para alcançar ótimos níveis de eficiência operacional, mantendo a alta qualidade dos entregas, seguindo e criando processos… São desafios constantes nas empresas, assim como reduzir custos, melhorar a produtividade e criar novas soluções. Nesse contexto, a Automação de Processos Robóticos (RPA) surge como uma solução flexível e escalável para o mercado em geral, automatizando tarefas, reduzindo erros e acelerando a execução de processos. 

Nesse artigo você descobre o que é, como implementar a RPA na sua empresa e como essa tecnologia pode transformar seu negócio.

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A sua empresa está REALMENTE preparada para o digital?

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Existe um amplo debate sobre a transformação digital no mundo, mas com um foco, talvez, muito concentrado apenas nas novas tecnologias digitais. Os dados que observamos ressaltam o aumento do valor de mercado de grandes empresas de tecnologia, bancos digitais, startups, além da ampla alocação de recursos por fundos de investimentos privados em empresas do meio. E a sua empresa, está realmente preparada para o digital?

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O que é automação de processos e quais os benefícios para as empresas?

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Venha compreender melhor a automação de processos e os benefícios que pode trazer para as empresas!

A automação é a estratégia de incorporar tecnologia às tarefas diárias, sendo aplicável em diversas áreas empresariais tendo resultados significativos. Em essência, consiste na gestão eficiente dos processos, empregando tecnologia e integrando sistemas e dados para otimizar o fluxo de trabalho, permitindo maior foco em atividades críticas, como formulação de estratégias e inovação nos negócios.

Neste artigo, vamos explorar a definição e os benefícios da automação para as empresas, ilustrando com exemplos práticos como essa abordagem pode impulsionar os resultados do seu empreendimento.

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Metodologia Agile Scrumban

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As metodologias ágeis estão em constante evolução e devem ser vistas como o meio para as organizações serem mais flexíveis e responsivas. Conheça o Scrumban, a metodologia Agile que une o melhor do Scrum e do Kanban.

O que é Scrumban?

Scrum é mais adequado para projetos de produtos e de desenvolvimento. Já o Kanban é mais adequado para apoiar a produção. O primeiro método funciona com Sprints que têm durações definidas. E durante esse período toda a equipe foca em concluir as atividades propostas, o Sprint Backlog. Por sua vez, o método Kanban trabalha com o fluxo contínuo de entregas, e isso já traz uma grande diferença entre os dois. Já o Scrumban é um framework ágil híbrido, ou seja, que une características importantes dessas duas metodologias Agile: Scrum e Kanban.

Veja como funciona a metodologia Agile Scrumban:

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Planejamento Estratégico: Descubra os Benefícios e Aprenda Como Fazer em 10 Passos

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O planejamento é um processo sistêmico que identifica as melhores condições e formas para se conquistar o sucesso. Descubra agora os benefícios e aprenda como fazer um Planejamento Estratégico em 10 passos!

Planejar estrategicamente tem basicamente a mesma função de um GPS: é o roteiro que guia a definição de metas e ações necessárias e concretas para alcançá-las. Mas, também analisa cenários e recursos disponíveis, servindo como base para inovação e adaptação em um mercado em constante mudança.

Dessa forma, podemos entender que qualquer pessoa ou organização que esteja mirando em algum objetivo a ser atingido deve planejar estrategicamente, certo?

Em resumo, o planejamento estabelece o que deve ser feito, por que deve ser feito e como deve ser feito. Ou seja, fornece as diretrizes tanto táticas quanto operacionais para conquistar as metas e objetivos estabelecidos.

OS BENEFÍCIOS DE FAZER O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  1. Fortalecimento da motivação e senso de direção

    O primeiro benefício de um planejamento estratégico é o fato de ele fornecer informações relevantes sobre a atual situação da empresa, de modo confiável. Com esses dados em mãos, é possível ter a real noção do que foi alcançado e do que ainda precisa ser feito.

    A partir disso, cria-se um senso de direção que passa a nortear as próximas ações, tendo como foco o crescimento do negócio. E quando os colaboradores enxergam a direção para onde estão indo, aumenta a sua motivação para entregar os melhores resultados porque sabem da importância do seu papel para o alcance dos objetivos organizacionais.

     

  2. Priorização de tarefas e aumento da eficiência

    O planejamento define uma ordem de prioridade dos objetivos, o que facilita a identificação de quais ações são mais urgentes para fazer a priorização das tarefas e a organização dos cronogramas de entregas.

    Assim, é viável se preparar de forma estratégica para qualquer intervenção que ocorra no meio do caminho, calculando riscos e adicionando possíveis falhas em todo o planejamento, o que trás mais segurança sobre os caminhos a seguir e ajuda na criação de possíveis caminhos a seguir, caso haja imprevistos.

     

  3. Assertividade na tomada de decisões e maior capacidade de intervenção

    Também há a diminuição do risco de erros durante o processo, já que as ações se tornam mais assertivas uma vez que estão alinhadas à visão do negócio.

    A partir do momento em que se começa o desenvolvimento de um planejamento estratégico, é iniciada a coleta de dados e informações preciosas para que se consiga montar um plano, traçar a rota e alcançar o objetivo. Com isso, são analisados dados, resultados, informações e variáveis sobre o negócio e o mercado no qual se está inserido, adquirindo conhecimento e consequentemente, começando a tomar decisões mais assertivas.

    Veja aqui algumas tendências para o mercado de TI em 2024: https://kbase.com.br/2023/11/30/tendencias-e-projecoes-para-o-mercado-de-ti/

     

  4. Alinhamento de toda equipe e melhoria na comunicação

    Definir um planejamento também promove um maior alinhamento entre todas as equipes, que entendem que estão trabalhando juntas com o mesmo foco. Esse processo também permite aperfeiçoar os processos de comunicação e diminuir os ruídos, incentivando a colaboração dentro dos times e até entre as diferentes áreas.

    Outro grande benefício do planejamento estruturado é o aumento da participação dos colaboradores de todos os níveis hierárquicos. Dessa maneira, a companhia obtém um maior engajamento e comprometimento da equipe para a obtenção de resultados.

     

  5. Padronização e melhoria processos

    Processos são criados para serem repetidos e é uma das garantias de qualidade das operações. Padronizar é o primeiro passo tático de um planejamento.

    Primeiramente deve ser analisado o que está dando certo e o que está dando errado, diminuindo o risco de falhas, e possibilitando a previsibilidade de desafios no meio do caminho. Com o uso de tecnologia é possível automatizar tarefas repetitivas de forma confiável para garantir a segurança de todos os seus dados, de forma constante e consistente, e permitindo maior visibilidade para melhorias futuras no processo.

    Análises e Plano de Ação para fazer um Planejamento Estratégico

COMO FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Um resumo em 10 passos.

  1. Conheça o cenário:

    O primeiro passo para fazer um planejamento de TI é realizar uma análise do ambiente interno (organização) e externo (mercado). 

  2. Defina os pontos fortes e fracos:

    Entender os pontos fortes e vulnerabilidades da organização no que tange a TI, como também entender oportunidades e possíveis ameaças.

  3. Determine missão, visão e valores:

    Tendo esses três pontos (missão – a razão de existir; visão – aspirações e o que pretende atingir no futuro; e valores – que seriam os princípios que orientam o comportamento) bem definidos a empresa saberá a razão dela existir, as expectativas para o futuro e o que vai orientar o seu crescimento.

  4. Estabeleça objetivos e metas desejadas:

    Com objetivo, o que se pretende alcançar; e com as metas, o detalhamento (em números) do resultado que se deseja nas quatro perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos e aprendizado & inovação.

  5. Defina seu público-alvo e personas:

    É o momento de definir qual o mercado em que a empresa poderá entrar com mais facilidade, usando suas forças para aproveitar as oportunidades e tentado se adequar ao ambiente da concorrência.

    É importante lembrar que um mercado-alvo é definido tanto pelas características dos consumidores como do produto ou serviço que é oferecido a eles.

  6. Defina as estratégias que serão usadas e indicadores de sucesso:

    A estratégia de uma organização deve ser desdobrada em partes menores para que ela seja factível e alcançável. Na formulação estratégica constam as iniciativas estratégicas, os temas e objetivos, ou seja, o “O que” será feito. Já o planejamento detalha o “Como” será feito, utilizando-se de planos de ação, projetos e programas.

  7. Desenvolva um plano de ação:

    Após isso é necessário que todos os envolvidos na execução tenham ciência do plano, com isso é possível definir objetivos e metas de conclusão, para que os gestores tenham ideia do que está sendo realizado.

  8. Monitore a execução:

    Realize avaliações regulares do progresso em relação aos objetivos estratégicos utilizando métricas e KPIs para monitorar o desempenho e identificar áreas que precisam de atenção ou ajuste.

  9. Ajuste o plano:

    Se ao monitorar as ações do planejamento, você verificar que mudanças devem ser feitas (em detrimento de prazos, orçamento ou mudanças organizacionais), elas devem ser implementadas o mais breve possível.

    Afinal, ambientes tecnológicos são dinâmicos e cabem mudanças quando elas fazem sentido.

  10. Avalie os resultados finais:

    Ter um plano é ter um rumo, mas você precisa reavaliar continuamente as metas e, se necessário, fazer alguns ajustes conforme as circunstâncias.

    Do contrário, se você seguir o plano original à risca desconsiderando o mercado, pode cometer erros e não aproveitar oportunidades ou detectar ameaças do mercado. Então, lembre-se de ser flexível e fazer as correções necessárias.

     

Aqui na Kbase nós gostamos de reforçar a necessidade de adaptar qualquer metodologia de planejamento estratégico para a realidade de cada negócio. Nós mesmos utilizamos uma metodologia que foi aplicada através de consultoria que atendesse às nossas necessidades.

Não há receita de bolo! O que afirmamos é a importância da realização do planejamento e como a sua inclusão fez diferença para o nosso negócio.

TENDÊNCIAS E PROJEÇÕES PARA O MERCADO DE TI

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Qual será o futuro do mercado de TI e como suas mudanças afetam as empresas para 2024?
Confira alguns dos temas-chave levantados a partir de pesquisas como a Panorama, WGSN e Brasscom sobre as principais tendências e projeções para o mercado de TI.

Conforme entramos na era da hiper informação e da revolução digital, o nosso acesso aos dados aumenta diariamente. De acordo com o Fórum Econômico Mundial, o número de usuários de internet no mundo aumentou em 500 milhões em 2021, uma alta de 11% em relação a 2020. Isso representa uma surpreendente quantidade de 950 novos usuários a cada minuto.

Por isso, é cada vez mais importante estar atento às mudanças tecnológicas que estão ocorrendo rapidamente, pois podem influenciar as decisões de negócio, criar novas oportunidades de trabalho, mudar a forma como as pessoas interagem e muito mais. Faltando cerca de 50 dias para o final do ano, muitos empreendedores já se preparam para novas tendências e projeções de investimentos para 2024. É preciso estar atento às novidades, avaliar os riscos, retornos e estratégias para evoluir os negócios no mercado de TI.

Segundo Bernard Marr, colunista da Forbes, apesar das baixas expectativas econômicas mundiais, o investimento no setor tecnológico tende a se manter elevado. Uma das pesquisas que também trazemos é a Panorama 2024, que indica perspectivas e o nível de prontidão para inovação no cenário empresarial.

Das informações levantadas, destacamos alguns pontos:

  1. Projeção de crescimento:

    Para 2024, as perspectivas dos empresários indicam um mercado brasileiro otimista, com 56% dos líderes empresariais prevendo crescimento acima de 10%.
    Para o cenário interno das empresas, destacam-se a importância da fidelização de clientes (53%), e equipes de alta performance (50%), mostrando foco sobretudo em ganho de produtividade através de pessoas e em investimentos relacionados à manutenção da base já existente.

  2. Tendências de impacto:

    Inteligência Artificial (IA) e as práticas de ESG/Sustentabilidade são os dois temas que vão pautar os investimentos e ações direcionadas à transformação dos modelos de negócios e gestão das companhias nos próximos anos. Seguidos de outros temas tecnológicos que crescem em relevância para os negócios, como: desenvolvimento de Produtos e Serviços Digitais, cibersegurança e construção de Big Data.

  3. Adoção de IA (Inteligência Artificial):

    68% já estão utilizando IA para automatizar tarefas, reduzir custos operacionais e dar suporte à tomada de decisões, outros 32% ainda não adotaram essa tecnologia no dia a dia do negócio.

  4. Integração da IA com a ciência de dados nos processos empresariais:

    A inteligência artificial continuará sendo uma das principais tendências na ciência de dados em 2024. Com algoritmos avançados e capacidade de aprendizado automático, a IA tem o potencial de impulsionar a descoberta de insights e a tomada de decisões baseada em dados. Com a crescente disponibilidade de dados e o poder computacional cada vez mais avançado, as empresas poderão aproveitar ao máximo essas técnicas para obter insights valiosos e tomar decisões mais informadas.

  5. Agenda ESG (Ambiental, Social e Governança):

    A agenda ESG resplandece como uma influência dominante, sendo reconhecida por 51% dos executivos como uma força motriz que irá esculpir o futuro dos negócios. Ela mantém o mesmo lugar de destaque deste ano, revelando a intenção do setor empresarial de seguir buscando uma abordagem que equilibre preocupações ambientais, sociais e de governança. O tema é visto como a segunda grande força que moldará o futuro dos negócios.

E OS PROFISSIONAIS DE TECNOLOGIA?

Assim, as tendências e projeções apresentadas têm o potencial de transformar o mercado de TI e impactar diversas áreas da sociedade, desde a saúde até a indústria e o entretenimento. A adoção dessas tecnologias pode trazer vantagens competitivas, como maior eficiência e produtividade, redução de custos, aumento da inovação e produtos e serviços personalizados.

“Observando estas tendências e projeções para mercado de TI, fica evidente que a crescente disponibilidade de dados e o aumento exponencial de usuários de internet são catalisadores para a transformação digital. Diante das projeções otimistas para o mercado brasileiro em 2024, é crucial ressaltar a importância de projetos de software bem desenvolvidos, destacando a fidelização de clientes e o foco em equipes de alta performance como diferenciais internos. Entre as tendências que moldarão o cenário empresarial, a Inteligência Artificial (IA) e a integração desta com a ciência de dados emergem como elementos-chave. Apesar de 68% das empresas já utilizarem a IA, a plena integração com a ciência de dados permanece um território subutilizado por muitas organizações, representando uma oportunidade significativa. A capacidade dessas tecnologias de impulsionar a descoberta de insights e embasar decisões é um trunfo que, se explorado de maneira eficaz, pode conferir vantagens competitivas substanciais. Contudo, a disrupção tecnológica também traz desafios, desde a necessidade de investir em infraestrutura até a formação de profissionais qualificados.” Michael Tatsch – Sócio Diretor e Head de Marketing.

Segundo a Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais) estima que teremos quase 800 mil vagas de trabalho no setor em todo o país até o ano de 2025, e de acordo com levantamento feito pela empresa de recrutamento Robert Half, algumas das posições mais constantes nos processos seletivos de tecnologia se alternam entre:

  • Desenvolvimento de softwares;
  • Linguagens de programação em geral; 
  • Segurança da informação (compliance, riscos, LGPD etc.);
  • Área de dados (analista de dados, BI, engenheiro de dados e cientista de dados, entre outros).

OS DESAFIOS

No entanto, também podem surgir desafios para as empresas, como a necessidade de investir em infraestrutura, a garantia da privacidade e segurança de dados e a formação de profissionais qualificados para lidar com essas tecnologias. Como traz Bernard na mesma matéria, o nicho para profissionais de TI é amplo e não para de crescer, porém a defasagem do mercado tem prejudicado vários setores por falta de profissionais preparados para exercer cargos. E isso tem levado muitas empresas a retrocederem no sentido de crescimento. Com menos trabalhadores disponíveis, maior a demanda e responsabilidade dos que trabalham sobrecarregados sem ter condições de exercer suas funções e que acabam levando a buscar uma nova carreira. Existe então o aumento de possibilidades para empresas que visam contratar profissionais através de parcerias com empresas que buscam candidatos qualificados para trabalhar em projetos específicos, uma terceirização de mão de obra especializada.

BANCO DE DADOS, LINGUAGENS DE PROGRAMAÇÃO E ONDE SE ATUALIZAR

Por isso, além de estar atendo as tendências e projeções para o mercado de TI, é fundamental a escolha de um parceiro de negócios que tenha maturidade nesse processo, que faça o acompanhamento e desenvolvimento dos profissionais de forma constante, que tenha agilidade e assertividade nos perfis de contratação ideais para os projetos com a alocação de profissionais altamente qualificados.

Se você está buscando um profissional de TI que possa fazer parte do desenvolvimento do seu software, a Kbase oferece toda a expertise no mercado de tecnologia, junto de um dos melhores serviços de outsourcing em TI do mercado. 

Fale com a gente e descubra como podemos ajudar você e o seu negócio!

 

 

Fontes de pesquisa:

https://createtomorrowwgsn.com/3573967-wp-fc2024-pt/

https://www.amcham.com.br/noticias/10-principais-tendencias-de-2024-ia-e-esg-na-dianteira

https://brasscom.org.br/ate-2025-devem-surgir-quase-800-mil-vagas-de-emprego-para-area-de-tecnologia/

10 habilidades comportamentais mais requisitadas pela área de TI

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Você sabe quais são as 10 soft skills mais procuradas hoje pelos recrutadores da área de TI? Leia o artigo completo!

As soft skills, também conhecidas como habilidades humanas ou comportamentais, são atributos individuais que impactam diretamente na forma como um profissional interage com os outros e lida com as próprias emoções. 

Com o avanço da tecnologia e da globalização, o mercado de trabalho torna-se cada vez mais exigente em relação aos profissionais e, além da especialização técnica, ou seja, habilidades mensuráveis que podem ser desenvolvidas mediante cursos e treinamentos das mais diversas tecnologias (também chamadas de hard skills), é importante desenvolver as habilidades comportamentais, ou soft skills.

Compostas por um conjunto vasto de componentes como habilidades, atitudes, hábitos, elas desempenham um papel fundamental no crescimento pessoal e profissional. Veja aqui 10 habilidades comportamentais mais requisitadas pela área de TI:

  1. Espírito de colaboração

    Saber trabalhar junto para gerar valor enquanto compartilha o mesmo espaço, seja virtual ou físico.

    Digamos, ainda, que é a capacidade e disponibilidade de ajudar o outro a ser melhor, numa espécie de “inteligência coletiva”. Cada profissional é um ponto de conexão e os profissionais com boa aptidão colaborativa tendem a compartilhar diferentes pontos de vistas e conhecimentos, apresentando alta capacidade de resolução de problemas.

  2. Inteligência emocional

    A habilidade de entender, controlar e expressar emoções faz-se necessária na vida profissional.

    Ter inteligência emocional envolve conhecer a si próprio e entender limites a serem superados, ambições, objeções, destrezas e ainda assim seguir adiante extraindo o máximo possível de experiência de cada situação. Essa é uma soft skill que pode trazer benefícios tanto profissionais quanto pessoais.

  3. Resiliência

    Considerada uma das soft skill mais pedidas em tempos turbulentos, a resiliência é a capacidade de seguir em frente em meio às mudanças e desafios.

    Mais do que apenas força de vontade, ser resiliente é saber usar ao máximo a sua inteligência emocional e se preocupar somente com o que é importante. Como consequência, aqueles que dominam essa skill, tendem a ter um senso de priorização mais aguçado e menos receio de enfrentar grandes desafios.

  4. Comunicação eficaz

    Saber se comunicar, defender ideias e interagir com os colegas.

    Desenvolver uma comunicação eficaz, se expressar bem, de forma escrita ou falada, e dialogar é fundamental para se ter sucesso, independente da área. Por isso, a comunicação faz parte das soft skills mais pedidas pelo mercado de forma geral e não apenas na área de TI, e pode abrir muitas portas profissionais.

  5. Proatividade

    Ser proativo é se antecipar, evitando problemas ou tomando atitudes, sem precisar que alguém dê ordens. Profissionais proativos são vistos como mais responsáveis e confiáveis, e isso cria um clima saudável na equipe. A habilidade também contribui para aumentar a sinergia em todas as etapas de produção de um conteúdo, gerando melhores resultados para o cliente.

    Não seja aquele profissional com ideias brilhantes em mente, mas que não coloca nada em ação. Assuma a responsabilidade de realizar um trabalho diferenciado e inovador, ainda mais, se tratando da área tecnológica.

  6. Senso de liderança

    Com a velocidade de produção do mundo globalizado, a busca por candidatos com essa característica é crescente. Afinal, as empresas precisam de líderes proativos, capazes e independentes o suficiente para darem conta do recado.

    Outra dica é: aprender a delegar tarefas e confiar no time. Com um planejamento eficiente e atividades bem distribuídas, o resultado final tende a ser muito mais positivo.

  7. Organização

    A organização é a base para melhorar a eficiência e a qualidade do trabalho. Ser uma pessoa organizada economiza tempo porque as informações podem ser encontradas mais rapidamente, reduzindo a sensibilidade aos erros relacionados à desatenção.

    Uma pessoa organizada investe tempo, energia e muito esforço para manter as coisas funcionando. Por isso, ela é especialmente valiosa para profissionais que lidam com um grande volume de informações.

  8. Inovação

    Embora haja diversas definições, podemos dizer, basicamente, que inovação é o hábito de aplicar a criatividade de forma resiliente, mediante o talento das pessoas, para resolver problemas e mudar resultados.

    Aqui, destacamos as palavras “resiliência” e “criatividade”, pois a inovação começa por pessoas e a tecnologia entra como habilitador do processo de criação. No ambiente de trabalho, essa competência pode ajudar a encontrar soluções que melhorem os processos da organização ou facilitem o dia a dia do profissional e seus colegas.

  9. Adaptabilidade

    E quando falamos em adaptabilidade e flexibilidade, estamos falando de um ponto chave para o sucesso profissional nos dias de hoje. Essas habilidades são fundamentais para enfrentar as incertezas e os desafios impostos – especialmente pela tecnologia e inteligência artificial. 

    O trabalhador que possui essa competência é capaz de se ajustar rapidamente a novas situações, lidar com mudanças bruscas e se adaptar a diferentes ambientes de trabalho. A inovação deve ser constante, permitindo ao profissional abandonar antigas formas de trabalho para abraçar novas oportunidades.

  10. Aprendizagem contínua

    Em tecnologia, é preciso ter sempre vontade de aprender e se atualizar. Saber se ajustar ao momento e adquirir novos conhecimentos e – principalmente de forma autônoma e proativa – é essencial para se manter atualizado e relevante no mercado de trabalho atual e futuro.

    Dessa forma, tanto empresas como profissionais devem estar dispostos a buscar constantemente novas informações, participar de cursos e treinamentos, e desenvolver uma mentalidade aberta para aprender com os erros e experimentar novas abordagens.

 

O que você achou das 10 soft skills mais procuradas hoje na área de TI?

Aqui na Kbase elas são de grande relevância na hora da contratação e para o desenvolvimento dos nossos colaboradores!

Confira nossas oportunidades, envie o seu currículo e venha ser um kbaseano!

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Banco de dados, linguagens de programação e onde se atualizar

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Ao longo dos anos, as linguagens de programação aumentaram seu poder e flexibilidade para executar tarefas complexas exigidas pela inovação e pelas novas tecnologias da informação e comunicação. O desenvolvimento de softwares e aplicativos é um trabalho em expansão exponencial na era digital, já que todas as máquinas e dispositivos requerem uma linguagem de programação para cumprir suas funções.
Acompanhando todas as tendências da tecnologia, elas estão sempre em constante evolução, bem como os banco de dados e frameworks, buscando oferecer as mais modernas ferramentas para as mais complexas tarefas. Assim, a transformação digital das empresas tem levado profissionais de diferentes áreas a estudar ou pelo menos conhecer as linguagens de programação. Vamos entender um pouco mais?

Começando pelas definições de Banco de Dados e Linguagens de Programação, um banco de dados é uma coleção estruturada de informações armazenadas e gerenciadas para que os dados possam ser encontrados rapidamente quando necessário. A grande maioria dos sistemas criados envolve bases de dados e em todas as áreas do mercado existe a necessidade de coletar, armazenar e organizar informação de forma simples, rápida e segura.

Já as linguagens de programação são conhecimentos escritos e formais que seguem um conjunto de instruções e regras para o desenvolvimento de softwares. Esses programas podem ser utilizados para execução em computadores (desktops), dispositivos móveis, equipamentos que utilizam IoT ou outro dispositivo que permita sua execução.

O mercado de trabalho busca cada vez mais profissionais que conheçam linguagens de programação para desenvolvimento web e de software. Aprender uma linguagem de programação traz muitos benefícios, quer você esteja iniciando uma carreira em tecnologia ou melhorando suas aptidões de programação para utilizar em projetos.

Veja algumas das linguagens mais utilizadas atualmente:

Javascript

Essa linguagem de programação é utilizada de maneira ampla para aplicações web e tem ganhado espaço tanto no desktop, como no mobile. É bastante utilizado para criar interatividade.

PHP

A linguagem PHP é usada principalmente para aplicações web. Com ela, é possível incluir mais funcionalidades em uma página, o que normalmente é mais do que HTML consegue manter. Também é útil para a integração entre banco de dados MySQL e as páginas dos sites.

Python

Essa linguagem de programação é considerada de fácil aprendizado e está se tornando cada vez mais popular, mesmo já estando no mercado há bastante tempo. É muito utilizado para desenvolvimento web e machine learning e é um dos códigos de fácil leitura.

C#

C# também é uma outra variação da linguagem C bastante utilizada pelos profissionais no mercado. É uma linguagem de programação mais complexa de aprender e a área de desenvolvimento de games é a que mais solicita a aplicação desses códigos.

C++

C++ é uma linguagem de programação bastante popular, até por ser uma das variações da linguagem C. É muito utilizada para o desenvolvimento de softwares mais robustos, com aplicações que fazem integração entre servidores.

Java

Ela é utilizada para a criação de aplicações em geral, web, desktop e Android, o sistema operacional mais presente nos aparelhos móveis. Além disso, entre seus pontos positivos estão a escalabilidade, sua adaptação com o crescimento de utilizações do software e a retrocompatibilidade. Uma versão antiga do código continua sendo reconhecida por versões mais recentes.

Typescript

O typescript não é uma linguagem, mas sim um superconjunto de JavaScript, ou seja, um conjunto de ferramentas e formas mais eficientes de escrever código JavaScript, adicionando recursos que não estão presentes de maneira nativa na linguagem. A sua principal vantagem em relação ao “tradicional” é adicionar recursos importantes e úteis para a construção de projetos em larga escala, como tipagem estática e a possibilidade de corrigir erros em tempo real durante o desenvolvimento.

Progress OpenEdge

Com o Progress OpenEdge é possível criar uma estrutura segura e com performance responsiva. Ela é utilizada, basicamente, para desenvolvimento de sistemas de gestão empresarial (ERPs), e é principalmente utilizada em empresas de médio e grande porte, devido ao alto custo financeiro de suas licenças.

SQL (Structured Query Language)

Por fim a SQL, que não é uma linguagem de programação, mas sim uma linguagem padrão utilizada para interagir com bancos de dados relacionais. Com o SQL, você pode executar operações como consultas, inserções, atualizações e exclusões de dados. É fundamental para qualquer programador de banco de dados dominar essa linguagem.

 

Já quando falamos de bancos de dados, os destaques do mercado são:

Oracle

A Oracle é atualmente a empresa com maior fatia do mercado. Seu banco de dados é famoso pela robustez, segurança e capacidade de gerenciar enormes quantidades de dados de maneira escalável.

SQL Server

O sistema de bancos de dados da Microsoft também domina boa parte do mercado, é de administração mais fácil que o Oracle, e possui bom desempenho.

MySQL

É um dos sistemas de gerenciamento de banco de dados mais populares do mundo. É uma opção gratuita e de código aberto, amplamente utilizado em projetos de todos os tamanhos. O MySQL suporta a linguagem SQL e oferece recursos avançados para manipulação de dados.

PostgreSQL

O PostgreSQL é outro sistema de gerenciamento de banco de dados relacional muito popular e totalmente gratuito. Ele é conhecido por sua confiabilidade, escalabilidade e recursos avançados. O PostgreSQL suporta a linguagem SQL e oferece recursos adicionais, como suporte a geolocalização e tipos de dados personalizados.

DB2

O DB2 pode ser usado com diversas linguagens de programação e pode executar em várias plataformas. Usado em grandes empresas para armazenamento de dados sensíveis, é bem conhecido por sua alta escalabilidade e velocidade.

NoSQL

O modelo NoSQL — Not Only SQL, traduzido como “não somente SQL” — é um tipo de banco de dados e traz o melhor da linguagem SQL, padrão dos bancos relacionais, mas sem se prender totalmente à obrigatoriedade da integridade referencial, que é característica fundamental nesse modelo.

MongoDB

É um banco de dados NoSQL, que difere dos bancos de dados relacionais tradicionais. No lugar de tabelas, o MongoDB utiliza documentos JSON para armazenar os dados. É uma opção popular para aplicações web e mobile, que exigem escalabilidade e flexibilidade.


No fim, linguagens de programação, frameworks e banco de dados (SQL ou não) são conhecimentos complementares. Com mais de 700 opções de linguagens de programação para escolher, pode ser um desafio decidir qual delas aprender primeiro. Mas, dominar a linguagem de programação para banco de dados é sempre um diferencial importante para quem deseja impulsionar sua carreira tech. Tudo depende do seu objetivo!

LEIA AQUI SOBRE COMO ESCOLHER A MELHOR LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO PARA VOCÊ E SEU NEGÓCIO.

A cada dia mais e mais linguagens chegam, se atualizam, desenvolvem-se. O mercado de tecnologia é realmente desafiador e cada empresa tem uma necessidade específica se não, personalizada, para seguir competitiva.

Por isso, aqui na Kbase, trabalhamos com profissionais especializados nas diversas linguagens mais utilizadas nas aplicações para estar sempre prontos para ir em busca das melhores soluções em serviços de TI para os nossos clientes. Assim, caso queira aprender mais, você pode encontrar sites e plataformas que disponibilizam cursos e conhecimento gratuitos a usuários interessados em aprender a programar, como: Codeacademy, Udemy e W3 School.

O que são as metodologias ágeis e como podem auxiliar nos diferentes projetos

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Você já imaginou trabalhar de maneira mais flexível, ajustando e melhorando a evolução do seu projeto ao longo do processo, combinando eficiência e flexibilidade às mudanças do mercado? Então, vem com a gente descobrir mais sobre o que são as METODOLOGIAS ÁGEIS.

 

Com as constantes mudanças sendo cada vez mais comuns no mercado, a adaptabilidade das empresas está a prova e novas formas de gerir projetos começam a surgir. E é com esse objetivo que as metodologias ágeis nascem. Porém, elas não são recentes e foram consideradas um divisor de águas na indústria de software, em razão da sua abordagem revolucionária.

Foi em 2001 que ela surgiu oficialmente para ajudar desenvolvedores a chegarem a soluções mais satisfatórias. Até então, os processos esbarravam na burocracia e no excesso de requisitos formais – parte da mentalidade ainda analógica da época. Ela foi tão bem sucedida que não demorou a ser replicada em empresas de diversos outros segmentos. E de lá para cá, muitos tipos de métodos ágeis foram criados, se adaptando a diferentes realidades e acompanhando a transformação digital.

A metodologia ágil é uma forma de gerir projetos, em que se busca a otimização dos processos. Em vez de seguir um plano rígido, como na gestão tradicional, aqui podemos fazer ajustes e melhorias ao longo do desenvolvimento de projetos, pois consiste no fracionamento de entregas para o cliente final em ciclos menores. Isso significa identificar e corrigir falhas rapidamente, garantindo resultados mais efetivos.

Além disso, a utilização da agilidade promove uma cultura de colaboração e engajamento da equipe, pois a comunicação entre as pessoas do projeto é facilitada, o que permite a troca de ideias e o alinhamento constante dos objetivos. O foco está no trabalho em equipe e na entrega de valor ao cliente.

O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software parte de quatro valores fundamentais:

  1. Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas;
  2. Software em funcionamento é melhor que uma documentação abrangente;
  3. Colaboração com o cliente é superior a negociação de contratos; e
  4. Responder a mudanças vale mais que seguir um plano.

Se quando as metodologias ágeis chegaram já trouxeram muitos benefícios, no contexto atual elas se tornam parte da cultura de muitas empresas, principalmente no segmento de TI, por refletirem valores de um mercado dinâmico com mudanças ocorrendo de forma exponencial. Alguns dos seus objetivos são:

  • Melhoria contínua (também conhecida por Kaizen)
  • Flexibilidade/ Adaptabilidade
  • Cooperação/ Colaboração
  • Eficiência/ Agilidade
  • Visibilidade dos projetos
  • Redução de desperdício
  • Eliminação da burocracia
  • Foco no cliente/ Entrega de valor
Desenvolvimento de projeto através de metodologia ágil.

Desenvolvimento de projeto através de método ágil.

Apesar de sua aplicação ter iniciado e ser muito comum em equipes de desenvolvimento, a estratégia pode ser utilizada em qualquer tipo de projeto. Como framework de trabalho, a pegada “Agile” ajuda empresas de diversos segmentos a orientar seus processos produtivos.
A partir dos valores e princípios ágeis, surgiram diversas metodologias que tomam emprestados os seus fundamentos. Cada uma delas adota uma abordagem diferente, conforme o escopo e o tipo de produto ou solução a que se dedicam. Vejamos os mais utilizados no mercado:

O método Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Ele é um dos métodos mais ágeis e simples utilizados atualmente. Em japonês, Kanban significa “cartão”, fazendo alusão aos quadros usados para marcar o andamento de um projeto.
O principal objetivo desse método é buscar a evolução e não a revolução, permitindo que a organização dos processos seja feita de uma forma visual. A execução do projeto é projetada em um quadro dividido em três colunas. Nele, são distribuídos cartões, que deverão ser colocados de acordo com as seguintes etapas:
– To do (Fazer): atividades que precisam ser executadas;
– Doing (Em andamento): atividades em desenvolvimento;
– Done (Concluído): atividades que já foram finalizadas, avaliadas e aprovadas pela equipe.

  • Lean:

O Lean é um sistema de gestão de produção que tem como objetivo eliminar desperdícios e otimizar processos para agregar valor ao cliente. Ele foi difundido no cenário das startups, mas sua aplicação no meio corporativo se mostrou bem-sucedida, sendo recomendado para projetos reduzidos e mais objetivos.
Como método ágil, o Lean é indicado para a validação de ideias e hipóteses e é constituído por três passos principais:
– Construir;
– Medir;
– Aprender.

O Scrum é um dos métodos mais populares e é comumente confundido com o conceito da metodologia ágil em si. Ele é uma das formas de utilizar métodos ágeis em seus projetos e tem como principal objetivo auxiliar na gestão e no desenvolvimento de projetos que tenham um prazo curto de entrega. Além disso, permite que as empresas criem soluções inovadores para o mercado, fazendo com que haja um aumento da competitividade. Esse método existe devido à necessidade de oferecer agilidade em projetos de alta complexidade e urgência de entrega.
O método Scrum é dividido nas seguintes etapas:
– Pendências: elaboração de uma lista de requisitos ou características prioritárias de um projeto que fornecem valor ao cliente.
– Sprints: definidos os requisitos, a equipe é dividida em unidades de trabalho por um período determinado. Geralmente, o tempo é de 30 dias, durante os quais os requisitos não podem ser alterados.
– Reuniões: reuniões diárias de no máximo 15 minutos realizadas pela equipe. Neste momento, todos respondem três perguntas-chave: o que foi feito desde a última reunião? Quais foram os obstáculos encontrados? O que será feito até a próxima reunião?
O Scrum é um framework ágil que se baseia em três pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação. Assim, ele funciona criando ciclos, conhecidos como Sprints, que são os intervalos de tempo para o desenvolvimento de cada etapa, e inclui papéis como Scrum Master, responsável por acompanhar as ações que cada integrante está realizando no projeto. Com um enfoque na auto-organização e na colaboração da equipe, o Scrum promove uma abordagem flexível para lidar com mudanças e busca maximizar o valor entregue ao cliente.

Entenda seu desafio e encontre a metodologia adequada!

GESTÃO DE EQUIPE ÁGIL: COMO QUALIFICAR SEU TIME DE DESENVOLVIMENTO

Como você viu, as metodologias ágeis são relevantes para qualquer empresa que queira otimizar seus processos e promover uma transformação digital no cenário atual. Porém, antes de implementar as metodologias ágeis apresentadas, é preciso que você faça uma análise completa da sua empresa, de forma a identificar os pontos positivos e negativos do processo como um todo. Para operar com foco em processos, é preciso fazer o mapeamento deles, tanto os atuais quanto os processos transformados e melhorados, no que chamamos de mapeamento AS IS, TO BE e TO DO.

Essa análise é vital para traçar um planejamento estratégico para empresas ou para novos projetos. Assim, é realizado um diagnóstico completo para identificar oportunidades de melhoria e definir planos de ação. Dessa forma, ao visualizar os processos de ponta a ponta, é possível identificar gargalos e encontrar soluções para promover uma melhoria contínua.

“A metodologia ágil veio a agregar não somente na área profissional, mas podendo auxiliar para vida pessoal de cada um de nós.
Aprender a planejar uma atividade de cada vez, tendo seu foco e empenho nesta atividade, se consegue um nível de qualidade e excelência maior nas tuas entregas trazendo maior satisfação no resultado final.”
Diego Martins – Coordenador de Projetos

Tecnologia, Produtos e Serviços: 4 cases de sucesso

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É muito importante e interessante ver como a tecnologia pode mudar, totalmente, o cenário de uma empresa, sejam eles por meio de um processo básico interno ou em áreas correlacionadas.

Preparei 4 cases de sucesso para analisarmos juntos. Neles, a gente consegue ver, por meio de situações reais, a dor de cada uma dessas empresas e o que foi feito para resolver esta dor.

Vale lembrar que passamos por mudanças sociais marcantes nos últimos anos, e uma coisa é certa: a partir de agora, o que diferencia o sucesso de uma empresa da outra, é a capacidade de se adaptar.

Antes que eu possa citar os cases, vou citar cada ponto sobre o qual este respectivo problema afetava os produtos e serviços da empresa, e que, por meio da tecnologia, foi solucionado, tornando-se um caso resolvido.

Quem sabe você encontra nestes 4 cases de sucesso a solução para aquele problema que pode estar afetando seus processos internos?

 

  1. A Logística de Produtos

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Muitas vezes, a logística de alguns produtos pode gerar um feedback muito ruim, desde o momento em que sai da empresa, até o destino desejado, isso porque diversos fatores podem influenciar no trajeto, como por exemplo:

Falta de planejamento; Falta de indicadores de desempenho; Falta de tecnologia especializada; O trajeto e a qualidade do trajeto; A natureza do produto.

Os prejuízos gerados podem ser grandes e, às vezes, você pode até achar que não existe solução para este problema, mas dá uma olhada nesse case que selecionei para provar que, com tecnologia, há sempre uma saída:

 

CASE KBASE

CLIENTE: NEOGÁS

 

PROBLEMA A SER SOLUCIONADO:

Considerada uma das líderes na entrega de gás natural, sem uso de gasoduto na América Latina, a NEOgás precisava melhorar vários pontos de sua operação.

Entre eles, reduzir as perdas através da otimização e controle do processo logístico para a entrega dos pedidos de gás comprimido.

solução aplicada::

Desenvolvimento de aplicação web/mobile com tecnologia Java para controlar todo o processo logístico da venda de gás comprimido.

Com a tecnologia, a empresa consegue monitorar, desde a saída do produto do estoque, até sua chegada aos clientes. Com o sistema também é possível observar o tempo de viagem, as paradas e se há atraso de entrega.

TECNOLOGIA USADA: Java

 

RESULTADOS OBTIDOS PELA EMPRESA (CLIENTE):

 

Tudo isso melhorou o processo de vendas e otimizou os recursos financeiros – As informações incluídas no sistema da NEOgás passaram a ser mais confiáveis, evitando a perda de dados importante.

Além disso, o sistema utilizado pela empresa permite centralizar e analisar estes dados de forma mais ágil e ainda intensificar o controle on-line das bases de compressão.

 

  1. Informações sobre o Produto.

Informações sobre o produto, seja ele na fase de produção ou mesmo de entrega, é algo muito importante para todos os departamentos, desde de o departamento de controle ao departamento financeiro, que necessita faturar o estoque, a entrada e saída de produtos e afins:

Fatores que podem dificultar o acesso à informação de produtos e a integração de informação entre departamentos:

  • Falta de tecnologias apropriadas para análise do produto;
  • Dificuldade em gerir a entrada e saída de produtos;
  • Falta de comunicação entre departamentos;
  • Dificuldade em mensurar o processo pré-logístico.

A falta de integração gera, sem dúvidas prejuízos financeiros e, consequentemente,  institucionais, acarretando a demora em processar as demandas diárias e prejudicando o planejamento, em geral.

 

CASE KBASE

CLIENTE: Braskem

 

PROBLEMA A SER SOLUCIONADO:

A Braskem fazia as anotações manualmente das informações de pesagem dos caminhões de petroquímicos e repassava para as equipes de controle e gestão.

O processo era muito lento. Além disso, a área de Segurança da Informação solicitou a implementação do sistema, pois detectou que a empresa sofria significativas perdas financeiras em função de erros de digitação.

Para se ter noção, a Braskem movimenta cerca de 20.000 pesagens por mês.

SOLUÇÃO APLICADA OU SERVIÇO ENTREGUE:

Desenvolvimento e implementação do Sistema Integrador de Balanças, em 18 filiais, para enviar automaticamente as informações ao sistema ERP/SAP da Braskem.

A ferramenta considera o tipo de produto transportado e o modelo do caminhão para pesar o veículo na entrada e na saída, e assim, avaliar se houve perda de produto.

TECNOLOGIA USADA:

Java para o software Integrador de Balanças integrado ao SAP por serviços (webservices)

RESULTADOS OBTIDOS PELA EMPRESA (CLIENTE):

Redução de prejuízos financeiros na área de faturamento por erro de informações – Melhoria no controle de produtos e a geração de uma comunicação eficaz entre balança e departamento de gestão, de forma sistêmica e facilitada., diminuindo os erros de digitação, consequentemente.

 

  1. Processos de Pedido, Solicitação e Andamento de Produtos

Dependendo de alguns produtos, o processo de pedido, preparação, conferência e faturamento, pode demorar muito, isso porque alguns produtos são de natureza especializada, seja ela por ser personalizada ao cliente, ou por conter demandas técnicas específicas.

Problemas como estes que vou citar abaixo prejudicar bastante os processos e andamentos dos pedidos de um produto:

  • Tamanho da embalagem;
  • Especificações do cliente;
  • Natureza e fragilidade do produto;
  • Padronização e personalização do produto;

As consequências variam entre o atraso no processo de preparo e entrega do produto, que, logo, vão interferir na produtividade e no faturamento da empresa.

 

CASE KBASE

CLIENTE: BAUSCH+LOMB

 

Problema a ser solucionado:

A Bausch & Lomb geralmente demorava 72 horas no processo de implantação, separação, conferência e faturamento de um pedido de lentes de contato. O processo era totalmente manual.

A separação de produtos tão pequenos – as caixas das lentes de contato têm aproximadamente o tamanho de caixas de fósforos – em um estoque com aproximadamente 700 mil unidades tornavam a tarefa ainda mais complicada e suscetível a erros.

SOLUÇÃO APLICADA OU SERVIÇO ENTREGUE:

Implantação de coletores de dados no setor de expedição. A Kbase automatizou processos e tarefas rotineiras.

Foi criado um sistema que apresenta a descrição de item, lote e prazo de validade mais adequado a cada tipo de cliente.

Além disso, mostra a ordem de separação de itens de acordo com a disposição no depósito. Com o mapa do depósito em mãos, evita-se que o operador passe pelo mesmo lugar mais de uma vez.

O trabalho de conferência também passou a ser automatizado.

RESULTADOS OBTIDOS PELA EMPRESA (CLIENTE):

Funcionários responsáveis pela tarefa foram remanejados para outras atividades na empresa. Hoje o processo de 72 horas reduziu-se a 6 horas, menos de 10% do tempo que era necessário.

 

  1. Digitalização de processos

É fácil pensar que, muitas vezes, o que poderia ser resolvido de forma simples, gera um custo maior do que o deveria.

Hoje temos a facilidade, por exemplo, de termos, em muitas áreas, o acesso por meio da digitalização de processos, sejam eles trabalhistas, empresariais, industriais, etc.

Um sistema de autorização eletrônica é desburocratizador em sua essência e o que vejo acontecer em empresas que não estão adotando este processo de mudança é:

  • Demora na realização ou envio de documentos necessários para o bom funcionamento das instituições;
  • Falta de dinâmica em relação ao cliente sobre o serviço prestado;
  • Exaustivas jornadas para que o cliente possa completar o serviço contratado;
  • Perca de tempo para a realização de serviços básicos.

Como já dito anteriormente, processos que geram tempo, têm como prejuízo menos dinheiro entrando é um enfraquecimento do fluxo de caixa, além de deixar o cliente insatisfeito.

 

CASE KBASE

CLIENTE: UNIMED Central RS

 

Problema a ser solucionafo

A Unimed Central é uma Cooperativa do Sistema Unimed RS, que atua desenvolvendo produtos e serviços para o setor de saúde que são destinados às 27 Unimeds Filiadas no estado.

Um dos produtos que as Unimeds já utilizavam era o Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP). Essa plataforma permite compartilhamento de informações clínicas do paciente, entre outros recursos.

Mas pensando em melhorar e modernizar o atendimento, a Unimed Central transformaria o PEP em uma plataforma que além de disponibilizar informações, faria consultas online através de videochamada.

E foi com essa necessidade que a Kbase se tornou a parceira que ajudaria a tirar a ideia do papel.

SOLUÇÃO APLICADA: 

Solução mais ágil que encontramos foi utilizar o Jitsi, um software de chamada de vídeo com biblioteca open source. Para fazer integração com essa plataforma, desenvolvemos uma API em Node.js com funções de agendamento, controle, autenticações, notificações e comunicação entre interfaces.

TECNOLOGIA USADA:

  • Framework NestJS no Node.js;
  • Documentação da API com Swagger (open API 3.0).
  • Banco de dados MongoDB;

RESULTADOS OBTIDOS PELO CLIENTE:

A ferramenta possibilitou atendimento seguro entre médicos e pacientes em meio a crise no sistema de saúde causada pelo COVID-19. O maior benefício é a realização de consultas médicas pelo sistema PEP através de videochamada.

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Preparei para você e para a sua empresa o que considero ser um conteúdo que pode te auxiliar a dar um up nos processos institucionais.

 

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Espero que os CASES que eu te mostrei tenham te inspirado a ir além, por isso, gostaria que você conhecesse os serviços da KBASE.

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